современные методы и инструменты финансового менеджмента

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

 

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра государственного и муниципального управления и менеджмента

 

 

Доклад

 

современные методы и инструменты финансового менеджмента

 

Выполнила студентка

Пермякова Е.А., 5 курса,

группы Мн-51

Киров

2010

Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию представлена выпускная квалификационная работа на актуальную тему.

Развитие рыночных отношений обусловливает необходимость кардинальных преобразований в сфере финансов, чтобы не допускать возникновения кризисных ситуаций. В большинстве случаев причиной кризисных ситуаций – крупные недостатки в системе управления финансами предприятия. Успешно противостоять им может только фирма, используящая современные методы и инструменты финансового менеджмента.

Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия. Цель исследования достигается в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач (схема 1).

Объект исследования — финансовые ресурсы ООО «Белка-Элита».

Предмет исследования – совершенствование системы управления финансовыми ресурсами предприятия.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Произведенные расчеты показывают, что, в целом по ООО «Белка – Элита» за исследуемый период, положительными показателями работы являются увеличение чистой прибыли в 2009г. по сравнению с 2007г. в 2 раза, увеличение фондоотдачи в 2 раза, рост производительности труда и рентабельности основных фондов. В 2009г. по сравнению с 2007г. произошло увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 39,02%.

К негативным факторам в деятельности предприятия за рассматриваемый период можно отнести повышение себестоимости продукции (работ, услуг), снижение рентабельности продаж в 2009г. до 1,8% , а также отсутствие в имуществе предприятия высоколиквидных активов. ООО «Белка – Элита» можно признать финансово неустойчивым. Так как в течение исследуемого периода все показатели ликвидности ниже рекомендуемых значений, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие нуждается в восстановлении платежеспособности. Это объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности (таблица 1).

В системе управления финансовыми ресурсами имеет место дублирование функций. Исходя из данных таблицы 2, большинство считают, что финансовая деятельность не позволяет сегодня получать точную информацию, в финансово-экономической службе не формируется информация, облегчающая принятие решений на все уровнях, финансовые службы долго выбирают и обрабатывают информацию, квалификация сотрудников не соответствует их ответственности, имеет место дублирование функций, оптимальное управление финансовыми ресурсами предприятия не обеспечивается, финансовая служба не защищает финансовые средства предприятия.

Учет ведется в специальной бухгалтерской программе «Интегратор». Программа имеет ряд недостатков: много времени затрачивается на обработку информации и вывод ее на печать, не учитывается специфика предприятия, нет отраслевого разграничения задолженности, нет автоматического выбора задолженности по сроку возникновения, узкий аналитический учет.

Из таблицы 3 видно, что большинство респондентов считают проведение учета в специальной бухгалтерской программе «Интегратор» неэффективным (наибольшее количество человек поставило оценку 2 по пятибалльной шкале).

Необходимо совершенствовать управление финансовыми процессами на предприятии в целях обеспечения руководства точной и своевременной информацией, необходимой для принятия решений в области управления финансами и экономикой.

Большинство респондентов оценивают текущую финансовую деятельность ООО «Белка-Элита» как неудовлетворительную. Причиной неудовлетворительной финансовой деятельности является существующая нерациональная структура финансовой службы, в которой и главный экономист, и коммерческий директор, и главный бухгалтер подчиняются одному лицу – директору (рисунок 1). Из-за большой занятости директор не может эффективно организовать деятельность финансовой службы, что подтверждают результаты диагностики, приведенные в таблицах 2.

Основными недостатками системы управления финансовыми ресурсами ООО «Белка-Элита» являются:

1. Нерациональная структура финансово-экономической службы предприятия.

2. Неэффективное проведение учета с использованием специальной бухгалтерской программе «Интегратор».

На основе проведенного анализа использования финансов ООО «Белка – Элита» были предложены мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами, направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия:

1. Сосредоточение различных подразделений ФЭС под началом коммерческого директора (рисунок 2).

Среди преимуществ централизации управления финансами выделяются:

1. Снижение управленческих расходов;

2. Повышение эффективности использования финансовых ресурсов;

3. Повышение прозрачности финансовой деятельности подразделений;

4. Получение точной и своевременной информации, необходимой для оперативного принятия решений.

2. Построение корпоративной информационной системы.

Плюсы внедрения Microsoft Navision (Attain) на предприятии:

1. Самая точная и оперативная информация Microsoft Business Solutions Navision (Attain) дает уверенность в правильности принимаемых решений.

2. Полнота и детальность любой информации позволяет устранить или максимально сгладить любые проблемы на стадии их возникновения.

3. Оперативность информации и быстрота реагирования при работе как с поставщиками, так и покупателями.

4. Navision (Attain) уменьшит объемы ручной и рутинной работы сотрудников и подскажет, кого из клиентов следует посетить, какие вопросы обсудить.

5. Microsoft Navision позволит ускорить многие бизнес-процессы, что неизбежно приведет к росту доходности бизнеса.

6. Оперативное реагирование на изменение условий внешней среды даст возможность планировать развитие бизнеса.

До внедрения системы автоматизации происходила задержка срока расчетов с поставщиками и подрядчиками в среднем на 4 дня. За каждый день просрочки ООО «Белка-Элита» выплачивала пени в размере 10% от суммы платежа, теперь расчеты будут осуществляться точно в срок.

Автором произведены соответствующие расчеты, указаны основные преимущества реализации данных мероприятий.

Таким образом, после внедрения комплекса мер по совершенствованию управления финансовыми ресурсами на ООО «Белка – Элита» значения большинства коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия, увеличатся (таблица 4). Дальнейшее снижение суммы кредиторской задолженности с помощью Microsoft Navision (Attain) приведет фирму к нормальной финансовой устойчивости.

Недавно добавили