Экономика предприятия. ОТЧЁТ о производственной практике

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive
 

 

    • ОТЧЁТ
    •  
    • о производственной практике
    • на ОАО «***кий завод «М***»
    •  
    •  РАЗДЕЛ «экономика предприятия»

    • Оглавление.

  • Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 3
  • История предприятия. 3
  • Статус ОАО «***кий завод «М***». 3
  • Цели, миссия и предмет деятельности Общества. 4
  • Уставный капитал. 5
  • Организационная структура и структура управления  предприятием. 5
  • Производственная структура предприятия. 9
  • Изучение и оценка ресурсного и производственно-технического потенциала предприятия. 11
  • Трудовые ресурсы. 11
  • Основные средства. 13
  • Оборотные средства. 15
  • Анализ результатов производственно-финансовой деятельности. 17
  • Заключение. 19
  • Приложение. 20

 

  • Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.

    •  

    • История предприятия.

  • «***кий завод «М***» был основан в 1941г.   Решением Комитета Обороны СССР от 31 июля 1941г. Завод Наркома Вооружения СССР переводится в ***в. В городе к этому времени уже велась большая работа по расквартированию эвакуированных. Для размещения 537-го завода по распоряжению заместителя председателя Государственного Комитета Обороны СССР В.М. Молотова от 31 июля исполком ***кого областного Совета депутатов трудящихся отвел площади, которые до этого занимал зооветеринарный институт, кроме того заводу передали фабрику ученических ручек горпромкомбината . Специальное оборудование для производства боеприпасов было привезено с завода № 60 из г. Ворошиловграда , и в октябре 1941г. завод начал выпускать продукцию для фронта  - это были пулеметные ленты. В 1944г. Завод получил задание освоить выпуск соединительных звеньев « Клипс 4К» для монтажа временных взлетно-посадочных полос для самолетов. Коллектив успешно справился и с этой задачей. В этом же году освоено производство ленты к крупнокалиберному пулемету Владимирова.
  • После войны выпуск мирной продукции коллектив завода начал с освоения и производства мотоцепей и скобяных изделий.  За десять послевоенных лет коллективом завода освоено 16 видов основной продукции. С 1956 г. Завод приступил к освоению производства счетных машин ВК - 2 , а через 3-4 года на заводе появился табулятор Т5 - М, а затем к нему вычислительная приставка ВП - 1.  До 1980г. завод выпускал табуляторы разных модификаций, параллельно с этой продукцией  выпускались товары народного потребления. На протяжении всех лет основной продукцией  ОАО «***кий завод «М***» была военная техника.
  •   Указом президиума Верховного Совета СССР     от 4 мая 1985 года  за заслуги в обеспечении Советской Армии и  Военно-Морского Флота в годы Великой Отечественной войны ***кий завод «М***» был награжден Орденом Отечественной войны  I степени.
  •  
  • Статус ОАО «***кий завод «М***»

  • Открытое акционерное общество  «***кий завод «М***» учреждено в соответствии с  Указом  Президента  РФ  «Об  организационных  мерах  по преобразованию  государственных предприятий, добровольных  объединений государственных предприятий   в акционерные      общества »  от 1 июля 1992г.    №721  и действует в соответствии  с   ГК РФ,  Законом « Об акционерных обществах», Указом Президента Российской Федерации от 19 августа  1993г.  № 1267, ФЗ РФ  «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации » от 21.07.97 № 123-ФЗ.
  • Предприятие находится в ведении Департамента электронной оптики и промышленности взрывчатых веществ.
  • Учредителем ОАО является Комитет по управлению имуществом ***кой области Госкомимущества РФ. Предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет обособленное имущество, имеет право заключать сделки, не противоречащие закону и своему Уставу,  приобретать имущественные права и нести обязанности. Предприятие осуществляет свою деятельность на Уставе ОАО. ОАО "***кий завод "М***" имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, ставит своей целью получение прибыли.
  • Цели, миссия и предмет деятельности Общества

    Основной целью Общества является получение прибыли.
  • Основным видом деятельности  Общества является изготовление и поставка (продажа):
  •  -     вооружения, военной техники;
  •                 - гражданского, служебного, боевого ручного стрелкового оружия
  •                 - товаров общепромышленного применения и народного потребления,  
  • - продукции специального назначения.
  •            Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законодательными актами РФ, в соответствии с цель своей деятельности.
  • Миссия завода «М***»: Качество продукции рассматривается как решающий фактор в конкурентной борьбе, обеспечивающий устойчивое экономическое положение и дальнейшее развитие предприятия.
  • Цель завода: Выпуск продукции, надежность которой удовлетворяет установленным требованиям заказчика, выполнение заказов по договорам.
  • Основные условия достижения цели: Создание в производстве условий, гарантирующих стабильное качество изготовления продукции.
  • Задачи:
  • - Провести совершенствование системы качества;
  • - Сертифицировать систему качества;
  • - Поддерживать систему качества в рабочем состоянии путем регулярного проведения внутренних проверок;
  • - Обеспечить проведение работ по системе качества необходимыми техническими, людскими и финансовыми ресурсами.
  • Исполнительный орган ОАО «***кий завод «М***»

  • Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным и коллегиальным исполнительными органами. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор Общества, действующий на основании  Устава и Положения о Генеральном директоре. Коллегиальным исполнительным  органом Общества является правление Общества, действующее на основании Устава и Положении о правлении. Функции председателя правления Общества осуществляет Генеральный директор Общества по должности. Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
  • Уставный капитал

    Уставный капитал завода составляет 160801 рубль. Его состав определяют:
  • - привилегированные акции типа «А» в размере 402003 штук, что составляет 25% всех акций Общества;
  • - привилегированные акции типа «Б» в размере 964805 штук, что составляет 59,99% всех акций Общества;
  • - обыкновенные акции в размере 241201 штук, что составляет 15% всех акций Общества;
  • - «Золотая акция» в размере 1 штука, т.е. 0,01%.
  • Номинал всех акций - 10 копеек. Владельцы акций типа «А» - работники ОАО «***кий завод «М***», которым они были переданы бесплатно по первому варианту приватизации. Владельцем акций типа «Б» является Фонд имущества ***кой области. «Золотая акция» закреплена за представителем Государства, который имеет право «вето» по некоторым вопросам и является постоянным членом Совета директоров и Ревизионной комиссии предприятия.
  • Организационная структура и структура управления  предприятием.

  • Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура управления (далее в тексте – ОСУ) должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном потребителе. Успех невозможен без компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов продукции. Для того, чтобы контролировать предприятие, руководство должно создать такую систему, которая  обеспечила бы эффективную деятельность компании и постоянное повышение конкурентоспособности.
  • ОАО «***кий завод «М***» имеет типовую трехуровневую структуру управления.
  • Общее собрание акционеров.

  • Является высшим органом управления акционерным обществом. Высшим, но не всевластным. Оно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению Совета директоров или исполнительного органа, и не вправе принимать решения по ним.
  • К исключительной компетенции общего собрания относятся:
  1. 1) Изменение Устава (в том числе уставного капитала);
  2. 2) Избрание членов Совета директоров (наблюдательного совета);
  3. 3) Образование исполнительных органов АО;
  4. 4) Утверждение годовых отчетов бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков;
  5. 5) Решение о реорганизации или ликвидации АО;
  6. 6) Иные вопросы предусмотренные Законом «Об акционерных обществах».
  • Совет директоров (наблюдательный совет).

  • Общее руководство деятельностью АО по всем вопросам, не отнесенным к компетенции Общего собрания,
  • осуществляет Совет директоров (наблюдательный совет).
  • Совет директоров обладает исключительной компетенцией по следующим вопросам:
  1. 1) Определение приоритетных направлений деятельности общества;
  2. 2) Размещение обществом облигаций и других ценных бумаг;
  3. 3) Определение рыночной стоимости имущества;
  4. 4) Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров, выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций; 
  5. 5) Рекомендации по размеру дивиденда по акциям  и порядке его выплаты;
  6. 6) Использование резервного и иных фондов общества;
  7. 7) Утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества и др.

 

  • Исполнительный орган (Генеральный директор).

  • Все вопросы управления текущей деятельностью акционерного общества, кроме отнесенных законодательством к исключительной компетенции Общего собрания и Совета директоров, решает исполнительный орган общества. На него же возложена организация всех решений Общего собрания и Совета директоров.
  • На предприятии действует изначально сложившаяся в соответствии с его главной целью  деятельности, - выпуск продукции оборонного назначения, - линейно-функциональная структура управления, которая прекрасно обеспечивала работу предприятия в стабильных условиях.
  • С началом проведения в жизнь конверсии оборонных предприятий ОАО «***кий завод «М***» было вынуждено взять курс на расширение ассортимента и объемов производства товаров гражданского назначения. При ориентации производства на рынок, где ситуация может измениться каждый день, жизнеспособность предприятия будет зависеть от того, насколько быстро оно отреагирует на эти изменения. В связи с этим выделяют два основных недостатка линейно-функциональных структур:
  1. 1) Неспособность быстро и эффективно подстраиваться под изменения, происходящие на большом количестве несвязанных между собой рынков;
  2. 2) Ограничения развития эффективных горизонтальных связей из-за жесткости иерархии.
  • Таким образом, при переходе крупного предприятия к работе в условиях рыночной экономики использовать линейно-функциональную структуру управления будет нерационально, т.к. она не обеспечивает необходимой мобильности.
  • При проектировании или изменении ОСУП должны учитываться определенные методологические требования:
  1. 1) ОСУП должна обеспечивать реализацию всех необходимых функций управления предприятием.
  • Анализ ОСУП ОАО «***кий завод «М***» показывает, что в ней:
  • а) реализованы все необходимые функции, выполняющие производственные задачи: технические, технологические функции, материально-техническое снабжение и т.д.
  • б) экономическую функцию представляют подфункции: планирования, нормирования труда, финансовая и учетная. Не развиты подфункции экономического прогнозирования и маркетинга в узком понимании. Подфункция маркетинга отчасти реализуется отделом реализации и торговых связей (ОРиТС) в силу производственной необходимости (проведение рекламы);
  • в) социальная функция в связи с передачей жилищного фонда в муниципальную собственность не представлена;
  • г) функцию управления научно-техническим прогрессом должны выполнять службы главного технолога, главного конструктора и маркетинга. Но конструкторские и технологические службы в настоящее время обеспечивают лишь техническую сторону производства, функцию маркетинга в широком понимании не представляет ни одно из подразделений завода.
  • Таким образом, представленные функции ОСУП не могут обеспечить эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики. Они ориентированы на обеспечение производства военной продукции при стабильных заказах государства и при условии наличия готовой конструкторской и технологической документации.
  • 2) ОСУП должна иметь минимальное, но достаточное число ступеней линейного руководства. Количество ступеней управления характеризует протяженность иерархической линии от высшего уровня управления (руководство предприятием) до низшего (мастер). При проведении анализа  используется нормативный показатель, который определяется в зависимости от общей численности работающих и норм управляемости.
  • Количество  уровней линейного руководства (Iл) может быть рассчитано по формуле:
  • Iл =  lg  Ро - lg Н у.н. - lg С + lg Н у. с., где
  •  Ро - общая численность работающих на предприятии;
  • Н у.с. - норма управляемости для руководителей высших уровней;
  • Н у.н. - норма управляемости для руководителей низшего уровня управления;
  • С - сменность работы предприятия;
  • Сопоставление фактического числа уровней с величиной по нормативу позволяет дать оценку правильности иерархического построения аппарата управления.
  • Определим нормативное число уровней руководства, учитывая, что общая численность работающих - 2783 человек, сменность работы - 1 смена, средняя норма управляемости для руководителей высших уровней - 8 человек, для низших - 23 человека.
  •  
  • Iл = lg2783 - lg23 - lg1 + lg8 = 3,444 - 1,3617 - 0 + 0,9031 = 2,9854
  • Округляя до целого, получаем три уровня управления.
  • Фактическое число ступеней линейного руководства на предприятии составляет 6 . Генеральный директор, Главный инженер, зам. Главного инженера по производству, начальник цеха, начальник участка, мастер.  
  • Как видно, реальное число ступеней линейного руководства превышает нормативное значение, что говорит о длительности процесса прохождения информации, запаздывании в принятии решений, а, следовательно, об инертности структуры: на предприятии слишком развито бюрократическое начало, тормозящее процесс развития и становления эффективного управления.
  • 3) ОСУП должна соответствовать    нормам управляемости, которые устанавливаются в целях объективного подхода к определению требуемого числа исполнителей, необходимых одному руководителю. Норма управляемости для высшего и среднего уровня управления составляет от 4 до 11 человек, для низового уровня - от 20 до 25 человек.
  • Анализируя структуру предприятия, можно сделать вывод о том, что
  • а) перегрузки высшего уровня управления, что очень часто встречается на практике, не наблюдается: Генеральному директору подчинено 11 человек, что допустимо;
  • б) нормы управляемости для низшего звена занижены. Структура разбита на большое число цехов, участков, имеется много мастеров, фактическое число ступеней линейного руководства значительно превышает нормативное.
  • Таким образом, ситуация, сложившаяся на предприятии, не предполагает нормальной и эффективной работы управленцев.
  • Структура управления должна отвечать требованиям рациональных связей. Это зависит от соблюдения норм управляемости, от соблюдения оптимального числа уровней линейного и функционального руководства, от рациональной централизации и децентрализации в управлении, от экономичности существования структуры и т.д. Проведенный анализ  показывает, что ОСУП не отвечает данному требованию.
  • В результате проведенного анализа можно выделить следующие недостатки существующей системы на ОАО «***кий завод «М***»:
  • - Чрезмерная замкнутость структурных подразделений на Генерального директора, и как следствие, решение всех вопросов через него, что влечет за собой его перегруженность и не желание заместителей  решать вопросы;
  • - Отсутствие связи коммерческих структур с производством;
  • - Отсутствие на предприятии единой команды с едиными целями;
  • - Отсутствие структуры, занимающейся маркетингом.
  • В целом представленная структура управления не является оптимальной для предприятия, чему способствует отсутствие четко разработанной стратегии дальнейшей деятельности завода, а так же то, что военная продукция (при низких объемах производства) все еще остается основной.

 

Производственная структура предприятия.

  • На основании таблицы «Состав и структура товарной продукции», можно сделать следующие выводы о производственной структуре предприятия:
  •  
  • Состав и структура товарной продукции.

  •  
    Наименование продукции 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г., %
    тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
    Полистирольная лента 110258 60,3 161963,8 69,6 531594 81 482,1
    Продукция для сельского хозяйства              
    Пульсоколлектор (для комплектации доильных установок) 6890 3,8   3,7   2 169,8
    8520 11700
    Средства самозащиты              
    Устройство дозированного аэрозольного распыления «Удар» 58157 31,8   23,85   8 88,5
    55620 51480
    Служебное оружие              
    Револьвер служебный РСЛ-1 1253 0,7 961 0,4 2352 0,4 187,7
    Товары специального назначения              
    Каркас складной выдвижной для мягкой мебели (двуспальный, два сложения, шир.1400мм) АВЮ 94.301-00 1742 1 1818 0,7 2055 0,03 118
    Каркас складной выдвижной для мягкой мебели (полутораспальный, два сложения, шир.1000мм) АВЮ 94.301-01 398 0,2 411 0,2 232 0,04 58,3
    Наименование продукции 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г.%
    тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
    Каркас складной выдвижной для мягкой мебели(односпальный, два сложения, шир.700мм) АВЮ 94.301-02 185 0,1 115 0,05 161 0,03 87
    Комплектующие изделия для бытовой техники              
    Электророзжиг ЭР1-3 МК (для установки на бытовые трехконфорочные газовые плиты) 1400 0,8 900 0,4 1980 0,3 141,4
    Электророзжиг ЭР1-4 МК 1523 0,8 1583 0,7 2105 0,3 138,2
    (для установки на бытовые четырехконфорочные газовые плиты)
    Электронный программатор для программного управления бытовыми приборами в корпусе 987 0,5 1030 0,4 2940 0,4 297,9
    Товары хозяйственного назначения              
    Завертка форточная 3Ф2-2Л          6000 0,9  
    Завертка форточная 3Ф2-2П         6000 0,9  
    Петля накладная ПН1-85         2800 0,5  
    Петля накладная ПН5-40         5600 0,8  
    Петля накладная 1-110         4500 0,7  
    Петля накладная ПН1-130         4400 0,7  
    Ручка-скоба РС-80         9000 1,3  
    Ручка-скоба РС-100         6600 1  
    Ручка-скоба РС-140-1         4400 0,7  
    Подсобные и прочие производства - - - - - - -
    Всего по предприятию 182793 100 232921,8   655899 100 358,8
    • Динамика производства продукции в целом по комбинату положительна. В 2001 году предприятие стало выпускать новую продукцию: завертка форточная 3Ф2-2Л, завертка форточная ЗФ2-2П, петля накладная ПН1-85, ПН5-40, 1-110, ПН1-130, ручка-скоба РС-80,  РС-100, РС-140-1. Объем продукции произведенной в целом по комбинату возрос на 258,8%.

       

    • Изучение и оценка ресурсного и производственно-технического потенциала предприятия.

      •  

        Трудовые ресурсы.
      • Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов. Определив численность и состав работающих, мы выявим обеспеченность предприятия рабочей силой.
      • На основе следующей таблицы рассмотрим, как изменилась численность и состав персонала предприятия с 1999 по 2001 год.
      • Персонал предприятия, человек.

       

    • Показатели 1999г 2000г 2001г 2001г к1999г, в %
      Среднесписочная численность 2704 2838 2804 103,7
      Среднегодовая численность-всего 2771 2821 2783 100,4
      В т. ч: промышленно-производственный (торгово-оперативный) персонал 2418 2490 2468 102,1
      Из них: рабочие 2017 2045 2058 102
      служащие 68 59 47 69,1
      специалисты 284 333 312 109,8
      руководители 49 53 51 104,1
      Непроизводственный персонал 353 331 315 89,2
      Из них: работники ЖКХ 51 48 44 86,3
      медицинские работники 12 18 21 175
      работники детских учреждений 25 37 36 144
      прочие 265 228 214 80,7
      • По таблице мы можем увидеть, что в период с 1999 года по 2001 год произошло увеличение числа работников на предприятии в основном за счет увеличение промышленно-производственного персонала.
      •  По таблице проанализируем показатели, характеризующие движение работников на предприятии.
      •  
      • Движение работников на предприятии, человек.

         

        Показатели 1999г 2000г 2001г 2001г к1999г, в %
        1.      Численность работников на начало года  2680 2862 2780 103,7
        2.      Принято в течение года 317 286 309 97,5
        3.      Выбыло в течение года 135 368 303 224,4
        4.      в т.ч.: переведено на другие предприятия 58 127 101 174,1
        5.      уволено по собственному              желанию 14 25 18 128,6 128,6
        6.      уволено за нарушение трудовой    дисциплины 5 8 12 240
        7.      уволено в связи с уходом на военную службу, учебу, пенсию 27 28 24 88,9
        8.      Численность работников на конец года  2862 2780 2786 97,3
        9.      Среднесписочная численность 2704 2838 2804 103,7
        10.  коэффициенты:   0,17 0,23 0,22 129,4
              общего оборота (п.2+п.3)/п.9
              приема (п.2:п.9) 0,12 0,1 0,11 91,6
              выбытия (п.3:п.9) 0,05 0,13 0,1 200
              текучести (п.5+п.6)/п.9 0,007 0,012 0,01 142,9
              замещения (п.2:п.3) 2,35 0,78 1,02 43,4
       
      • Мы можем увидеть, что численность персонала увеличилась, несмотря на то что коэффициент приема уменьшился, а выбытия увеличился в два раза. Коэффициент текучести хоть и увеличился за последние 3 года, но по-прежнему невелик, что, несомненно, положительно влияет на работу предприятия.
      • На основе следующей таблицы проанализируем динамику производительности труда на предприятии.
      •  
      • Производительность труда на предприятии.

      • Показатели 1999г 2000г 2001г 2001г к1999г, в %
        Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 154006,5 186338 241203,5 156,6
        Стоимость товарной продукции, тыс. руб. 112259 155910 176120 156,9
        Среднегодовая  численность работников, чел. 2771 2821 2783 100,4
        Произведено в расчете на 1 работника, тыс. руб.:        
        валовой продукции 55,6 66,1 86,7 155,9
        товарной продукции 40,5 55,3 63,3 156,3
      • По таблице видно, что стоимость валовой продукции возросла на 56,6%, стоимость товарной на 56,9%. Также возрос объем продукции произведенный в расчете на одного работника с 1999г по 2001г валовой на 55,9%,а товарной на 56,3%. Таким образом, прослеживается стабильное увеличение стоимости валовой и товарной продукции в период с1999г по 2001г.
        • Основные средства.

        • На основании ниже представленной таблицы можно рассмотреть состав и структуру основных фондов в стоимостном выражении.

         

      • Состав и структура основных фондов предприятия (среднегодовые).

      • Показатели  Стоимость основных  фондов, тыс. руб. Структура, % 2001г. к 1999г.,%
        1999г. 2000г. 2001г. 1999г. 2000г. 2001г.
        Производственные основные фонды-всего 285398,5 268024,5 258152,5 84,3 86,1 86,9 90,5
        в т.ч.: здания 95215,5 98364 98001,5 28,1 31,6 33 102,9
        сооружения 9695,5 11053,5 12089,5 2,87 3,6 4,1 124,7
        машины и оборудование 147773,5 127138 119282 43,6 40,8 40,1 80,7
        транспортные средства 9068 7849,5 6423,5 2,7 2,5 2,2 70,8
        продуктивный скот 98,5     0,03      
        производственный и хоз. инвентарь 1243 1267,5 1821 0,4 0,4 0,6 146,5
        прочие 22304,5 22352 20535 6,6 7,2 6,9 92,1
        Непроизводственные основные фонды 53084,5 43342,5 38987,5 15,7 13,9 13,1 73,4
        Всего основных фондов 338483 311367 297138,5 100 100 100 87,8
        • За последние 3 года доля производственных фондов практически не изменилась, так же как и непроизводственных, их доля остается примерно одинаковой. Стоимость зданий и сооружений возросла, что связано с их реконструкцией и постройкой новых.
        • Доля машин и оборудования в составе основных фондов упала (с 1999 по 2001 год  с 43.6% до 40,1 %).
        • Доля транспортных средств  также упала (с 9068 до 6423,5 тыс. руб.). В общем, стоимость основных фондов за последние 3 года уменьшилась на 12,2%   (с 338483 тыс. руб. до 297138,5 тыс. руб.).
        • В следующей таблице проведем анализ движения основных средств на предприятии.
        • Движение основных средств на предприятии.

         

        Показатели 1999г. 2000г 2001г 2001г. к 1999г.,%
        1.      Наличие основных средств на начало года, тыс. руб. 348906 328060 294674 84,5
        2.    Поступило основных средств, тыс. руб. 12743 10197 18865 148
        3.      Выбыло основных средств, тыс. руб.  33589 43583 13933 41,5
        Показатели 1999г. 2000г 2001г 2001г. к 1999г.,%
        4.      Наличие основных средств на конец года, тыс. руб. 328060 294674 299606 91,3
        5.      Коэффициенты: 0,039 0,035 0,063 161,5
        ввода (п.2:п.4)
        выбытия (п.3:п.1) 0,096 0,148 0,047 48,9
        прироста (п.2-п.3)/п.1 -0,06 -0,102 0,016 26,6

         

        • Проанализировав таблицу, мы можем  увидеть, что за взятые 3 года стало больше поступать основных средств (на 48%) и меньше выбывать (на 58,5%).    При чем коэффициент ввода увеличивается (за 3 года с 0,039 до 0,063), а коэффициент выбытия низкий (0,047 в 2001г., это связано с тем, что старое оборудование постоянно ремонтируется и модернизируется). Рост коэффициента прироста показывает, что обновление основных фондов превышает по стоимости их выбытие (коэффициент прироста положительный в 2001г), что положительно влияет на деятельность предприятия.
        • Анализ состояния основных средств на предприятии на конец рассматриваемого периода приведем при помощи таблицы.

           

          • Состояние основных средств на предприятии на конец 2001года.

           

        • Наименование основных средств Балансовая стоимость, тыс. руб. Остаточная стоимость, тыс. руб. Износ, тыс. руб. Коэффициент физического износа, %
          1 2 3 4 5=(4:2)´100
          Здания 97969 74363,5 23605,5 24,1
          Сооружения 12572 7281 5291 42,1
          Машины и оборудование 126591 28690,5 97900,5 77,3
          Транспортные средства 5853 3752 2101 35,9
          Производственный и хозяйственный инвентарь 2324 1699 625 26,9
          Итого 245309 115786 129523 52,8
        • На основании данных таблицы можно сделать следующие выводы:
          • В целом износ основных средств равен 52,8%;
          • Наибольший износ имеют машины и оборудование, так как оно давно устарело и нуждается в обновлении;
          • Самый маленький износ имеют здания(24,1%) и производственный и хозяйственный инвентарь(26,9%).

          Далее на основании показателей таблицы оценим эффективность использования основных средств на предприятии.

           

        • Эффективность использования основных средств на предприятии.

        • Показатели  1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г., %
          1.      Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.  338483 311367 297138,5 87,8
          2.      Валовая продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб. 154006,5 186338 241203,5 156,6
          3.      Балансовая прибыль, убыток (-), тыс. руб. 10430 55904 -37483 -
          4.      Фондоотдача, руб. (п.2:п.1) 0,45 0,6 0,8 177,8
          5.      Фондоемкость, руб. (п.1:п.2) 2,2 1,7 1,2 54,5
          6.      Рентабельность, убыточность (-) основных средств, % (п.3:п.1)x100 3,1 18 -12,6 -
        •  

          В анализируемом периоде наблюдается рост на 77,8% показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости на 45,5%, что свидетельствует об увеличении эффективности использования основных производственных фондов. По таблице мы можем также увидеть снижение среднегодовой стоимости основных фондов. Это связано с постоянным устареванием зданий, сооружений, машин, оборудования и т.д.
          Из-за резкого снижением прибыли за последние 3 года уменьшилась рентабельность основных средств.

           

        • Оборотные средства.

          Проанализируем состав и структуру оборотных средств на предприятии.

           

        • Состав и структура оборотных средств предприятия
          (на конец года).

        • Наименование  1999г. 2000г. 2001г 2001г. к 1999г., %
          тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
          1.      Производственные запасы 6316 5,1 57013 26,7 35935 15,3 568,9
          2.      Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства 20928 16,8 39928 18,7 90293 38,4 431,4
          3.      Расходы будущих периодов 141 0,1 622 0,3 3079 1,3 2183,6
          Оборотные фонды (п.1+п.2+п.3) 27385 22 97563 45,7 129253 55 471,9
          4.      Готовая продукция к реализации 18515 15 18140 8,5 18208 7,7 98,3
          Наименование 1999г. 2000г. 2001г 2001г. к 1999г., %
          тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
          5.      Денежные средства в кассе и на счетах в банке 31987 25,7 54980 25,8 29050 12,3 90,8
          6.      Средства в расчетах - - - - - - -
          7.      Дебиторская задолженность 46425 37,3 42533 20 58763 25 126,6
          Фонды обращения  (п.4+п.5.+п.6+п.7) 96927 78 115653 54,3 106021 45 109,4
          Всего оборотных средств 124312 100 213216 100 235274 100 189,3
        •  

          • По таблице мы можем сделать следующие выводы:
            В структуре оборотных средств большую долю занимают фонды обращения. Следует отметить, что уровень дебиторской задолженности за рассматриваемый период вырос на 26,6%.
            За представленный период выросла доля производственных запасов, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного производства. В значительной мере возросли расходы будущих периодов (на 2083,6%), в связи с запланированным ремонтом оборудования. Таким образом, большую долю в структуре оборотных средств занимают оборотные фонды (в 2001году 55%). За период с 1999 года по 2001 год произошло изменение структуры оборотных средств в целом. Как видно из таблицы, доля оборотных фондов в значительной мере увеличилась, доля фондов обращения так же увеличилась (на 9,4%).

            С помощью следующей таблицы оценим эффективность использования оборотных фондов.

          • Эффективность использования оборотных средств.

             

            Показатели 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г.,%
            1.      Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. 97331 124312 213216 219,1
            2.      Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. 124312 213216 235274 189,3
            3.      Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. (п.1+п.2)/2 110821,5 168764 224245 202,3
            4.      Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 112259 155910 176120 156,9
            5.      Балансовая прибыль, убыток (-), тыс. руб. 10430 55904 -37483  
            6.      Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (п.4:п.3), обороты 1 0,9 0,8 80
            7.      Продолжительность одного оборота, дней (360 дней: п.6) 360 400 450 125
            Показатели 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г.,%
            8.      Коэффициент загрузки оборотных средств (1:п.6) 1 1,1 1,25 125
            9.      Рентабельность, убыточность (-) оборотных средств, % (п.5:п.3×100) 9,4 33,1 -16,7 -

             

            • По таблице видно, что среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась в два раза. При этом выручка от реализации продукции увеличивается (на 56,9% с1999г по 2001г). Но  коэффициент оборачиваемости оборотных средств понизился,  т.е. уменьшилось число оборотов за год каждого рубля, вложенного в оборотные средства, за три рассматриваемых года. Соответственно увеличилась и продолжительность одного оборота (с 360 дней в 1999г. до 450 дней в 2001г). Это является отрицательным результатом деятельности предприятия.
            • Коэффициент загрузки оборотных средств показывает, сколько необходимо оборотных средств для реализации одного рубля продукции. Его динамика показывает, что увеличилась сумма среднего остатка оборотных средств, приходящегося на 1 рубль выручки от реализации (с 1 рубля в 1999г до 1,25 в 2001г). При сравнении коэффициента загрузки и коэффициента оборачиваемости оборотных средств, можно сделать вывод, что на комбинате неэффективно используются оборотные средства, т.к.  коэффициент загрузки больше коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 56,3%.
            • Рентабельность оборотных средств в 2001г. по сравнению с 1999г и 2000г значительно снизилась и стала отрицательной.  Снижение рентабельности произошло за счет уменьшения прибыли (в 2001г предприятие работало с убытком). Рентабельность оборотных средств показывает, сколько прибыли получено в расчете на 1 рубль израсходованных оборотных средств.
            • В следующей таблице рассмотрим основные экономические показатели деятельности  предприятия и проанализируем их.

             

          • Анализ результатов производственно-финансовой деятельности

           

          Показатели 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г., %
          1.      Стоимость товарной продукции в действовавших ценах, тыс. руб.  112259 155910 176120 156,9
          2.      Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 84465 89014 94413 111,8
          3.      Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.  0,8 0,6 0,5 62,5
                (п.2: п.1)
          4.      Среднегодовая численность работников, чел. 2771 2821 2783 100,4
          5.      В т. ч.: промышленно-производственного персонала 2418 2490 2468 102
          Показатели 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г., %
          6.      Среднегодовая стоимость основных средств всего,  тыс. руб.  338483 311367 297138,5 87,8
          7.      В т.ч. основных производственных фондов 285398,5 268024,5 258152,5 90,5
          8.      Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.  110821,5 168764 224245 202,3
          9.      Выработка товарной продукции на 1 работника, тыс. руб. (п.1:п.5) 46,4 62,6 71,4 153,9
          10.  Фонд оплаты труда, тыс. руб. 34794 57512 63714 243,7
          11.  Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб. (п.10:п.5)  14389,6 23097,2 25816 179,4
          12.  Фондовооруженность, тыс. руб. (п.7:п.5) 118 107,6 104,6 88,6
          13.  Фондоотдача, тыс. руб. (п.1:п.7) 0,4 0,6 0,7 175
          14.  Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обор. (п1:п.8) 1 0,9 0,8 79,2
          15.  Продолжительность 1 оборота, дней (360дней: п.14) 360 400 450 125
          16.  Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции, тыс. руб. (п.1-п.2) 27794 66896 81707 294
          17.  Балансовая прибыль, убыток (-) , тыс. руб. 10430 55904 -37483 -
          18.  Уровень рентабельности:  12,3 62,8 -39,7 -
          - производства, %((п.17:п.2)´100)
          -реализованной продукции, %((п.16:п.1)´100) 24,8 43 46,4 -
          -совокупного  капитала, %((п.17/(п.7+п.8))´100) 2,6 12,8 -7,8 -

           

          • Проанализировав данную таблицу,   можно  отметить падение среднегодовой стоимости основных производственных фондов, в результате этого падает и фондовооруженность труда. За период с1999г по 2001г она уменьшилась с 118,0 тыс.руб. до 104,6 тыс.руб.(на 11,4%).
          • Но есть и положительный момент деятельности предприятия – это повышение  уровня фондоотдачи в 2001 году на 75% по сравнению с1999 годом.
          • Уровни рентабельности в 2000г. по сравнению с1999г. повысились, но в 2001г. произошло их снижение. Можно сказать, что в 2001году с каждого рубля вложенного в производство получено - 0,397 рублей балансовой прибыли, на 1 рубль стоимости товарной продукции приходится 0,464 рубля прибыли от реализации продукции, с каждого рубля, вложенного в совокупный капитал предприятия,  получено
          • -               0,078 рубля балансовой прибыли. Эти показатели являются худшими по отношению как к 1999 году, так и к 2000 году.
          • Положительным моментом является увеличение прибыли от реализации продукции почти в три раза (на 194% с1999 года по 2001 год), при этом себестоимость продукции возросла не так сильно (на 11,8%).
          • Таким образом, по таблице видно, что в 2000г. по сравнению с 1999г. произошло улучшение всех рассматриваемых показателей, а в 2001 году показатели снова ухудшились, причем с удвоенной силой, это можно объяснить увеличением фонда оплаты труда, не достаточно эффективным использованием основных средств, а также другими факторами.
          • За 3 года,  рассмотренные в отчете, предприятие имело как положительные, так и отрицательные результаты.
          • Прибыль организации с 1999 года по 2001 год резко упала, произошло снижение рентабельности как основных, так и оборотных средств.
          • Численность работающих с 1999г. по 2000г. повысилась, а в 2001г. снова упала, но в целом с1999г. по 2001г. она возросла на 3,7%. Количество специалистов возросло на 9,8%, что несомненно является положительным результатом.
          • Предприятию следует приобретать и модернизировать оборудование, так как это способствует повышению качества продукции, что необходимо для улучшения работы предприятия
          • Нужно проводить более активную маркетинговую политику, это позволит найти новые более выгодные пути поставки, выявить самые
          • важные потребности покупателей,  создать новые связи с потребителями.
          • По моему мнению, следует  стремиться к сокращению затрат
          • на  себестоимость продукции, а это в свою очередь должно привести к увеличению прибыли, но это не должно сказаться на качестве продукции.
          • К положительным результатам предприятия относится обновление ассортимента продукции. В 2001 году ассортимент продукции значительно вырос, появилось 9 новых наименований продукции. Таким образом, появилось большее количество потенциальных потребителей.  Заработная плата за рассматриваемые 3 года возросла на 79,4%, что тоже немаловажно.
          • Заключение.

          За 3 года, рассмотренные в отчете, предприятие имело как положительные, так и отрицательные результаты.
          Прибыль организации с 1999 года по 2001 год резко упала, произошло снижение рентабельности как основных, так и оборотных средств.
          Численность работающих с 1999г. по 2000г. повысилась, а в 2001г. снова упала, но в целом с1999г. по 2001г. она возросла на 3,7%. Количество специалистов возросло на 9,8%, что несомненно является положительным результатом.
          Предприятию следует приобретать и модернизировать оборудование, так как это способствует повышению качества продукции, что необходимо для улучшения работы предприятия
          Нужно проводить более активную маркетинговую политику, это позволит найти новые более выгодные пути поставки, выявить самые
          важные потребности покупателей, создать новые связи с потребителями.
          По моему мнению, следует стремиться к сокращению затрат
          на себестоимость продукции, а это в свою очередь должно привести к увеличению прибыли, но это не должно сказаться на качестве продукции.
          К положительным результатам предприятия относится обновление ассортимента продукции. В 2001 году ассортимент продукции значительно вырос, появилось 9 новых наименований продукции. Таким образом, появилось большее количество потенциальных потребителей. Заработная плата за рассматриваемые 3 года возросла на 79,4%, что тоже немаловажно.

           

        • Приложение.

          Схема организационной структуры управления предприятием.

          Общее собрание акционеров

           

        • Совет директоров

          Генеральный директор

          Главный инженер

          Заместитель главного инженера по производству

          Начальник цеха

          Начальник участка

          Мастер

Сейчас читают